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心靈修煉- 大陸轉來的, 文章不錯

 
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case
小顯身手


註冊時間: 2006-01-17
文章: 583

發表發表於: 星期二 七月 04, 2006 12:51 pm    文章主題: 心靈修煉- 大陸轉來的, 文章不錯 引言回覆

很久沒有在12點就睡覺了,雖然因爲信守對於她的承諾,睡不著也不許偷偷起來,堅定地入睡了。但是6點不到就睜開了眼睛,炯炯有神地看著天花板,卻是我沒有想到的。天氣不錯,小風嗖嗖兒吹著,考慮到很久沒有碼字了,乾脆起來整倆句。
  整點啥呢?翻看自己在wow.game.mop.com術士版的精華,卻意外發現那已經是去年9月的事情了。似乎從那之後,就再沒有傾注那麽大的熱情在某個職業的研究上了。真是青山在,人易老。半載光陰彈指過,從那個九月開始到現在,自己一直在鍛煉一個第10職業——RAID團長。這絕對是60以後才開放的職業,到現在我還沒有琢磨透。不過既然沒法睡了,乾脆就寫點職業心得,給關注這個職業和打算練這個職業的朋友們一點TIPS。
  團隊的組成成員跨度很大,目前來說一般從16-36歲,男女比例大約爲5:1,各個生活環境下的人群都有。而且來自不同環境的人群每周必須在一起相處20小時以上。期間出現的心理問題是每一個團長和幹部需要面對的。

  作爲團長來說,需要對自己高標準,嚴要求。你絕對必須是一個打不死的小強,而且屬於那種整天能找到辦法給自己充電的類型。如果你還有YY的天賦,就PERFECT。你需要有一種可以一切反動派都是紙老虎的信心,有排除萬難不怕犧牲的毅力,有充當惡人不怕唾棄的覺悟,有雖千萬人吾往矣的勇氣……這些都是一個好團長所必需的。打算把這個職業練到崇拜聲望的都必須做到,那麽多年以後別人就可以在你的名字前面加一個San的字首。雖然我是做不到的。傲慢、懶惰、貪婪、虛榮這些原罪我都有(尤其是虛榮,我最愛的原罪)。所以我經常請假休息1-2次活動,完全是爲了給自己充電,不然最有病的就是我了。

  也許一個團充其量你需要考慮的人和事情也就是50左右(別TMD的告訴我你團裏有100多人,要是每次活動你都有40多個板凳那就真是見鬼了),可能夠出現的問題那真是囊括了人生百態(尤其是我,哥們還在團裏面找到了愛情)。

  一個團長必須先瞭解和清楚網路常見病的症狀和病因,並且對症下藥。當然首先得保證你自己沒有病,雖然這很難。就算把自己當作心理醫生了,也保不准會出現失眠、焦慮等等毛病。但這個必須要去面對。

  首先要說的是裝備。人人都會說身上的裝備是次要的,身邊的隊友才是最重要的。但是真的面對極品裝備的時候,我保證各種不安定因素都會出現。只是顯示出來與否,區別只在是群情激奮還是暗流湧動。要是讓我相信我熟知的朋友會爲了裝備翻臉,我到現在還是不會相信。一切一切都是因爲彼此之間的感覺。很多時候的糾紛和矛盾並不是因爲虛擬物品,而僅僅是因爲彼此看不對眼了。如果要把裝備讓給自己喜歡的朋友,那絕對沒有問題,大家都是君子淑女。但是如果要給某些自己平常就不太喜歡的人,那麽絕對是:老子憑什麽?孫子你又不比我多出力。

  自然有些人會說,這些都是遊戲,看淡點。但是事實上就是因爲遊戲,所以在表達自己負面情緒的時候,更多人選擇肆無忌憚。反正搞砸了了不起不玩了。又不會影響我升職加薪。於是人人都很勇於把自己最鋒利的性格拿出來,那麽自然的結果就是彼此傷害。
  裝備問題相應簡單,了不起你自己什麽都不要就好了。等別人拿好了你再拿,那麽你說話的時候自然理直氣壯,就是你使用一些比較激烈的態度,大家也會體諒你。畢竟無欲則剛。團隊裏面勢必需要有人出來奉獻,就如同單位裏面總要評勞模一樣。如果你自己都做不到,你怎麽期待大家去謙讓呢?需要提醒的是,最好你什麽都不拿,還要有意無意說出來,這樣就不會苦心白費了。我經常很卑鄙地這麽幹。
  當然對於裝備我多少有點心虛,我自己是什麽都沒拿,但我的DKP都給老婆換了裝備了。還好盜賊夥計們都很體諒我,知道我總是願意爲我的她多做點什麽。我喜歡一個人的方式簡單直接,就是遊戲裏面把DKP給她,在生活裏面把存摺給她……我老著臉皮給各位來句:謝謝哈!啥也別說了,緣分呐~
  而另外一些裝備無關的糾紛,卻也是由於這種相處上的肆無忌憚而變得讓人難以忍受。你戰士會不會拉怪啊?你牧師懂不懂治療啊?法師連羊都不會變?諸如此類的指責,大家都很熟悉了。捫心自問一句,當生活中的同事、同學、同僚辦砸了事情的時候,我們更多的是安慰和鼓勵。但是當在遊戲裏面的時候,就成爲了指責、謾駡。甚至一些話語是竭盡全力在表達自己的性格最陰暗面。我打死也不相信,一些平常熱衷於這種表達方式的人,在自己生活裏面也是這麽沒有教養的。難道就是多了一條網線,哥們姐們你就不把自己當人了?
  這裏也比較好辦,一般誰犯了類似的錯誤,最好是採取單獨談話的辦法。很多時候人不是不知道怎麽做才正確,但是總是因爲一時的衝動而做些其實等腦子不上血的時候自己都想扇自己的事情。那麽這個時候團長的身份要換一下了,不要做勞模了,要做神父。用博愛的胸懷去感化之。通常情況下當事人都會很懊悔。那麽後面就很好辦了。當然也不排除執迷不悟的,那麽作好準備放棄成員吧。一個絲毫不懂得體諒和寬容的人,即使多麽出色,也絕對不是集體可以包容的。即使你可以接受,但是也需要考慮其餘幾十人的想法。有的時候壯士斷腕也是必須的。
  再有就是被迫害的潛意識,這種症狀多發在女性。這裏不是歧視女性,各位MM包涵下。一些成員(不局限女性,男同胞也有如此),在遭遇了認爲對自己不公的事情的時候。會表現出一種強烈的被迫害妄想。會認爲自己極度受到輕視和忽視,甚至侮辱。在這個時候往往仇視團體和某個人。認爲這些不公平是別人強加給自己的。自己又沒有力量改變,自暴自棄、自憐自哀。或在私下哭訴,或公開發表言論呼籲輿論譴責。這種行爲可以理解爲任性,也許生活裏面備受寵愛或者太過一番風順,而在遊戲裏面遭遇了挫折就會有這樣的表現。其實在人世間,無論生活還是網路,我們都需要面對各種波折,既然同樣是需要每周花費超過20小時相處的人群,那麽我們就沒有理由僅僅把之當作遊戲處理。而且無論是遊戲是生活,我們都要冷靜些處理一些不快和分歧。畢竟世界不是以我們某個人爲中心在運轉。那麽妥善處理矛盾就是我們期待快樂生活和遊戲的基本要求了。否則整天都是生不完的閒氣,我們是來找不自在的麽?另一個方面,即使有了不快,也許我們可以用更平和的方式來交流和溝通。其實大多數情況下,應該還是誤會居多,我們寧願花費更多的時間去埋怨,爲什麽不多些時間交流呢?至少後者有機會讓別人更瞭解自己,有機會真正多交些朋友。
  這個很麻煩,尤其發生物件是女性的時候。處理稍微客觀點,很容易讓人覺得你沒有同情心。我以前的解決辦法也是談心,但是效果不是很好。因爲任性的人往往也很固執,加上現在一般人都挺能說的。很可能最後自己都被說暈了,開始深刻自責自己的處理是否正確了。加上我們家那位有時候又喜歡喝點小醋,於是現在我都不太找人私下談心了。不然事情沒有解決,把葡萄架弄倒了就麻煩大。我倒是有一個損招,就是想辦法去結識這些MM們的BF、老公、丈夫什麽的(如果是單身的乾脆想辦法讓她在遊戲裏面嫁了,還順帶解決一些同志的個人生活問題),讓他們幫忙哄吧。畢竟逗哭了最著急的是另外一半,我幫忙敲邊鼓就好了,不必上杆子著急。這辦法的有效性還待商榷,請有經驗的朋友跟貼。

  最後一種就是自我表現欲。這個男性居多,也不排除女性。人人都希望得到重視,但是表現自己的方式方法卻的確值得我們上商榷。帶領團隊是一件很苦的差事,團隊裏面的幹部都或多或少需要擔負責任和義務。願意站出來擔任幹部的人,我覺得都是用了正常的辦法來表現自己。我不想說什麽幹部義務的如何如何。當團員們信任你,讓你來領導的同時,這種信任就是最好的報償了。別人都在聽你說話,按照你的指揮來行事,這必須有一個前提,就是幹部必須以大多數人的利益爲出發點來考慮和安排事情。但是有些朋友在表現自己的時候,卻沒有這種最基本的擔負義務的覺悟。他們不願意走出來擔負責任,爲大家多做些事情。但是卻認爲自己有能力、有辦法能夠比現任的幹部做得更好。“這幫孫子屁也不懂,整天拿著MIC瞎掰忽,哥們我開句口給支一招能讓丫樂小半年的。”
  誠然很多好的建議和思想,都是來自於整個團隊。但是往往這種本意善良的建議卻很令人尷尬和困惑。制度、管理、幹部等等團隊運轉的基本規則,都需要團長和幹部牽頭建立。正如一個國家的法律也許不勝枚舉,但是一切都是依照其憲法規範來頒佈的。每個團隊的基本制度勢必有一個最基本的指導思想。然後從這個指導思想出發來完善細節。舉例:我們團的DKP規定指導思想,因爲RAID副本出產的不確定性,通過與遊戲金幣兌換保證團隊成員的DKP的價值,並且以此爲準繩控制DKP的膨脹和短缺。其兌換原則爲一周完整參加所有活動的成員,其勞動所得,約爲一張600點點卡的金幣市價。

  如果在建立制度的時候沒有一個指導思想,那麽一切的制度都是沒有一個判斷的基本準則。而令人尷尬的是,制度的建立往往不會那麽完美。於是一些容易被人詬病的不完善細節,就容易被提出來進而否定整個制度的存在合理性。但是也許我們都應該想到,破壞永遠比建設容易得多。如果站在旁觀的角度挑毛病的確是站在講話不腰痛,但如果是要真正建立一個能夠穩定運轉的機制,其中的困難就不是吹毛求疵的愜意了。
  而我們的一些朋友,既不願意站出來承擔幹部的責任和義務,又不願意真正通盤考慮全局,且經常性地覺得自己的觀點和意見是無比正確的。這就經常性出現各種詰問:爲什麽某某團隊那樣做很好?爲什麽我們不那麽做?

  一千個觀衆心裏有一千個哈姆雷特。一個角色的理解都差異到這個程度,何況管理一個團隊呢?每個團隊都有自認優秀的制度和管理模式,當然每一個團隊都需要遭遇自己才獨有的問題。也許我們在面對管理和制度的時候要多些全局觀。而且更應該勇敢一點站出來爲大家都多擔負一些義務,我想所有人都會歡迎願意爲團隊付出的成員。而看客式自認高明的建議,其實只是頭痛醫頭、腳痛醫腳。指著扣子釘歪了就說衣服垃圾也許不是我們所期待的態度。即使有需要修正的地方,採取冷靜地交流,從另外角度設身處地的換位思考,會比尖刻地指責更加容易讓人理解和接受。畢竟所有人的目的都是衣服稱心合體。
  這個最麻煩。其實願意出來說話的,怎麽都是還把團隊當回事情的。不讓說話肯定不行,那不等別人指責,自己都懷疑自己在搞一言堂了。我現在的解決辦法是找個專門的機會讓大家說。用專門的討論會議來取代團隊活動時的爭論。有啥話咱們當面說,正反都找幾個人出來辯論。畢竟理不說不明,討論得出結果自然好,團隊都受益。討論不出至少也鍛煉了口才,大家其樂融融。而且這種會議還有利於發現和培養幹部。也許說道說道,就會多些願意爲團隊作工作的人出來。怎麽說都是一個籬笆三個樁,多些人出來熱心公務,團隊也就蒸蒸日上了。
  以上說的是比較棘手的問題,而類似像在上線不穩定的時候鼓動團隊氣氛,在RAID遭遇困難時候激發團隊活力,這些應該算必修課。你有本事把隊伍拉起來,這些都不存在問題的。
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Lv 60 不死戰 星鎖
特技: 暫離, 趴趴走, 發呆
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